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    我希望被人“利用”
    2018-05-06

      95年,我20歲,初入公司,懷著美好的憧憬成為一名水電工。當時的美樂百貨開業在即,一百多名員工每天加班加點地干,深夜下班后,當時的領導黃萬德對我們說,“兄弟們辛苦了,明天早點到崗。”

       當卷簾門關上的那一刻,還叫不出名字的同事們四面散去,我才發現在這個陌生而熟悉的城市,自己舉目無親,竟然沒有可去的地方。經濟的拮據不允許我哪怕花10元錢到錄像廳去蜷在沙發上睡一晚,對團隊的陌生也不敢向公司開口求助。

    這樣的境況維持了幾天,好在9月的天氣并不太冷,夜市的小攤,樓梯的拐角暫時可以容身?;叵肫饋?,人年輕,似乎這點苦算不了什么。很感激公司,我無家可歸的日子并沒有持續太久,當時的經理張紹勇知曉后,馬上安排了我的臨時住處,為我解決了一個大難題。

    初到美樂,我是一個不合格的水電工。公司正處于高速成長階段,并不排斥愿意學習和愿意付出的新員工,現在依然是這樣。在美樂百貨需要各種工種的情況下,我這個沒技術,沒人脈的新人,由于有干勁,很多同事都愿意帶我、教我。我認為,對新人來說,不要擔心有人利用你,因為你有價值才會被利用。我在公司是最早買手機的幾個人之一,不是因為有錢,是希望有更多人“利用我”,需要我的時候馬上就能找到我。

    作為一名有想法的水電工,安裝日光燈,換換水龍頭顯然是不夠的。隨著企業的成長,我也必須做到一專多能。因為不滿足于現狀,我開始學習裝修、安排施工現場,在公司僅有一臺電腦時,我自學了電腦;在公司尚未實現電腦辦公時,我預支半年工資買了一臺電腦。

    當時的店面拓展,并不像現在有成熟的團隊去運作。記得第一次三臺分店裝修,總指揮集團采購中心總經理馬康因事不能參與,我便獨立承擔了這次任務。除了熟悉的現場施工外,我需要更多地處理對外協調、材料采購、店面設計等棘手的工作。那時,集團公司副總經理李曉平李總給了我很大的鼓勵。董事長張彬也親自幫我協調關系,告訴我要注意什么,怎么說話,怎么應酬。馬總也給予了我遠程技術指導,毫無保留地教我。通過若干次修改方案和連續多天加班加點,終于圓滿完成了任務。

    更大的挑戰接踵而至,2016年我被提升為物業公司總經理。也許有人會問,一個水電工,怎么就會去管物業公司?答案依然是學習,不懼任何新工作的挑戰,我希望有人“利用”我,越是有能力的人“利用”我,就越會讓自己的能力得到增長。

      從當初承擔裝修任務時,董事長安排我對外聯系,拓展了我的眼界,鍛煉了我的膽量,增長了我的見識和能力。在集團成立物業公司之初,我就是公司外派學習考證的人員之一。多年來,在同各部門的合作中,我具備了處理復雜突發事件的能力。這兩年工作壓力不斷襲來,工作能力也隨壓力不斷提高,工作成果也在不斷增加,如果說我能實現自己的人生目標,那應該是美樂成就了我,是壓力和困難成就了我。

                                         

                                      美樂物業公司總經理

                                          畢均勇


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