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    20年,跟著美樂一起走
    2015-11-21

    20年,跟著美樂一起走

    2015年10月26日,對我來說是一個值得紀念的日子,因為這天,我到美樂已經整整20年了。

    20年歲月匆匆,從最初沒有多少職場經驗,到現在能游刃有余地處理很多工作,那都是因為選擇了來到美樂這個團隊。當初走進美樂的我,既對未來充滿著希望,卻也帶著一些迷茫,20年后,希望變成了現實,迷茫不復存在,歲月讓人沉淀,美樂讓人成長。

       溫暖的大家庭

        20年里,美樂教會了我許許多多。我初入美樂時并不如今天這番得心應手,環境、工作、同事全是陌生的,很多事情,我從來沒有做過,完全就是一個職場新人。但是在美樂這樣的團隊,縈繞著一種很溫暖的氛圍,很多同事說,美樂像是我們第二個家,的確如此!每一個人都很友善,讓你不會孤獨,不會一個人在迷茫中摸索前行。這個環境,也讓人特別能夠融入其中?,F在,當我有能力去指導其他的同事時,我常常想起當初給予我指點的同事們、領導們,是他們讓我在不斷進步的過程中逐漸成長起來。

    董事長是商界的奇才,他捕捉商機、駕馭企業的本領是我們無法企及的,跟在他身邊,有很多學習的地方。剛來的時候,有點跟不上節奏,因為董事長是要求高效率的,走路都在放小跑,確定了的工作往往馬上就要出結果,而且他的記憶力非常好,又非常細心,讓粗心慣了的我壓力山大。但更多時候,董事長在給任務、給壓力的時候,也會給人很好的方法,比如訂機票,他會讓你多問幾家,通過比較不僅可以節省成本,更關鍵是能篩選到好的合作伙伴。當工作陷入死胡同時,他的一句點拔就給人“柳暗花明又一村”的感覺。在嚴格要求下,我粗心的毛病有所改觀,工作也逐漸上了路。

    李總是一位可親可近的領導,有時甚至不像領導,更像家人。工作有什么疏漏,她總是及時提醒;生活有什么困難,她也能很細心觀察到,并默默給予幫助。張總在嚴格要求的同時,對我們工作中的難處,他能給予幫助、理解和包容,自己解決不了的問題,我們總想到去求助他。我遇到的領導總是讓人很暖心,我母親住院手術時,董事長親自幫我聯系最好的醫生。做近視眼手術的時候,張總知道了,馬上幫我找熟人安排。有一段時間家里比較困難,那時公司還沒有為行政人員做工作服,李總卻專門為我買了工作服……這種案例相信很多員工都能舉出很多,他們,從不嫌員工麻煩,只要知道了情況,就會主動關心、幫忙,就像對待家人一般。在這種溫暖的氛圍下,工作不做好真覺得對不起人。

    領導的關心很多,同事們身上也有很多值得學習的優點,從馬總身上,我看到了老黃牛的實干精神,以及忠誠、敬業、奉獻的工作態度;從高總、劉總身上,我學習到創新、拼搏,看到了什么是承擔;劉總監充滿激情、永不言敗,靈活和善于尋找工作方法;魏經理的“萬精油”精神、愛管閑事的態度;袁部長的專業技能和無私付出;沈部長的學識與責任心;鄧部長、姜部長、總會計等人時刻提供的幫助和指導等,他們都是我的榜樣,都對我起到了很大的影響。還有很多的伙伴,把積極的正能量傳達給我,讓我在不知不覺中成長起來,身邊有這樣的伙伴帶動,你又怎么能不優秀呢?

    一個人能不能有所成就,很重要的就是你所處的環境。身邊有什么樣的人,就會受到什么樣的影響。昔日孟母三遷的良苦用心為我們津津樂道,就像在美樂這樣的環境,你也會慢慢地變得有激情,不怕困難,不找借口,會開動腦筋想問題。

    讓人脫胎換骨的學校

    加入美樂,最大的感觸是,你永遠不可能在這個企業止步不前,公司會推著你前進,領導會推著你前進。我有時在想,如果我當初沒有來美樂,會是什么樣子?我想,肯定沒有現在這樣能說、能寫、能淡定地應付很多事。在美樂,見了更多的世面,經歷過更多的風雨,接受過更好的訓練。董事長非常愛學習,也要求美樂成為一個學習型的團隊,所以,我獲得的培訓機會是很多的,每一次培訓都有不少的收獲。也許大家不相信,我以前較膽小,不能出眾,最怕上臺發言或大廳廣眾之下講話,遇到阻力時也不太堅持。記憶猶新的2004年,首次接觸體驗式培訓,三天兩夜的磨煉,知道了原來有很多事情,只要你再堅持一點、再努力一點,都會有更好的收獲;只要你再放開一點,就會有出眾的表現。多次的培訓,我發現,原來自己身上還有那么多的潛能沒有開發出來,原來所有的困難都不過是紙老虎,只要你有戰勝它的決心,什么辦法都能想出來。

    通過培訓,不僅工作能力提升了,更重要的是自己的世界觀、人生觀都得到了改變,性格也有了突破,不再如以往般的膽小、畏縮,臉皮更厚了點,毅力更多了點,再遇到什么問題,知道轉著彎兒想辦法了。公司的培訓體制太完善了,可以讓一個什么都不懂的人學會責任、學會堅韌、學會突破、學會感恩、學會團隊意識。每當有朋友想讓自己的孩子來美樂時,我總是積極地贊同,因為,美樂就是一個最好的學校,是讓人脫胎換骨的學校。

    催人奮發的團隊

    說到美樂的培訓,不僅在于口頭的說教,而是一種身體力行的帶動和影響。我到美樂的第一天,就感受到了什么是美樂精神。那兩天,正是美樂百貨開業之前夜,26號、27號兩天,1500平方米的賣場燈火通明,所有人通霄達旦地加班,為了28號的開業大典而準備。第一天,當我看到那還不成形的賣場,無法相信這就是兩天后就要開業的大商場,有的地方,連貨柜都還沒有架好,商品全部都沒有上柜,清潔衛生也還未徹底地打掃。我有一點擔憂,卻很快被打消了。我看到的是從上至下忙碌的美樂人,所有的管理人員都扎在商場內,安排有序,所有的員工各司其職,在兩天時間內完成了貨架的組裝、商品的陳列、標簽的書寫和擺放,還有清潔衛生整理、開業氛圍的布置,各種細節的協調和處理。不眠不休兩天兩夜所展示出來這種突擊工作能力,讓我嘆為觀止,也給我上了最為深刻的第一課。

    美樂精神,在我身邊無時無刻地在體現。97年辦公室從北街總店二樓搬到國貿五樓,99年公司總部搬遷至天津橋光明商場,2004、2007年集團、化妝品總部先后搬遷至金柱園,每一次的搬遷,大家自己動手,自力更生。董事長帶頭,所有員工不分男女,不分管理還是普通職員,一齊上陣,分工合作,超強的突擊戰斗力讓人不敢相信這就是平日坐慣辦公室的行政后勤人員。2008年特大地震,先后數次轉運配送中心及各門店的商品,大熱的天,數十人排成長龍進行傳遞,速度越來越快,干得越來越歡,繁重的體力勞動到最后變成一場歡快的集體活動,雖說后來大家都累得直不起腰來,但為了團隊而付出的滿足心理戰勝了身體的疲累。包括到現在,每次后勤機關協助搬運貨物、貨柜貨架,都傳承了這一傳統,運貨現場,歌聲、口號聲、笑場不絕于耳,團隊的戰斗力在一次次的磨練中更加強大。

    自力更生解決問題,不僅僅是節省費用,還在于搬運過程中,團隊中體現出來的那一種互相合作、相互關心、同舟共濟的感覺,越是艱巨的任務,口號就越響亮,而董事長、張總、馬總等身體力行的帶動,更是讓很多新成員受到了感染,養成了良好的團隊意識。在美樂,總會時時被這個團隊的精神所影響和感染,正能量的事跡也通過各種平臺、渠道進行傳播,有了榜樣的力量,大伙兒都有了學習和追趕的目標,團隊就像一列隆隆前行的火車,帶著我們一起往前奔跑。

    讓人開闊眼界的窗口

    美樂的茁壯成長,給予員工的機會太多,不僅有工作的升遷、職務的提升、待遇的提高,還讓我們增長了見識,開闊了眼界。

    很多人都會夢想周游世界,短期的計劃也得是坐坐飛機,看看大海什么的。來美樂之前,這兩樣對我來說還是個夢想,2002年,這個夢想在美樂實現了,公司獎勵我海南雙飛旅游。當時覺得自己好幸運,可是這只是一個開始,后來我又獲得了許多旅游獎勵,足跡從省內走向省外,再踏出國門,泰國、馬來西亞、新加坡,直至美國。我想告訴大家的是,在美樂,你的很多夢想實現起來并不是那么困難。以前我很羨慕那些會開車的人,覺得那是一件很復雜的事情,沒有想到自己也能開上公司配的專車。喜歡閑暇時間去旅游的我,也并沒有把去美國列入計劃,因為,這是需要個人達到一定條件后才能實現的??蛇@個夢想卻迅速地實現了。在美樂的這些年,很多原本以為就只是夢想的事情,一次次變成了現實。

    我常常遺憾自己不是美樂的第一批員工,沒有從最初就能跟隨著美樂的步伐。所幸,加入美樂的時間不算晚,我依然有機會見證美樂一步步壯大的歷程。因為工作關系,我經常會到相關領導單位辦事,包括到省廳匯報工作,領導們都會對美樂刮目相看,為美樂的穩定發展豎起大拇指,他們的肯定也讓我油然生起一種自豪感。從國營單位下崗的我,親眼見到了在董事長的帶領下,美樂兼并了一個又一個的國有、集體企業,小魚兒也能吃大魚,民營也能收購國營,這是一種多么不可思議的事啊。但美樂就是這樣,在領頭人的帶領下,從一個小小的化妝品店,變成一個多元化發展的企業,而今,已走出國門,走向國際舞臺。

    企業的強大,提供給我們的空間越來越大,20年,我親眼所見美樂從小到大,從單一經營到多元發展,從國內走向海外;親眼所見在公司的培養下,很多基層員工一步步走上管理的崗位,成為在各個崗位發揮核心作用的專業人才。20年前一個小小的選擇,決定20年后自己的命運和成長。這20年,我在美樂歷練、成長,我以在這樣的企業工作為榮!我為美樂帶給我的一切而感恩??!為自己20年的美齡而自豪?。?!

     

                                     美樂集團副總經理

                                         許彬


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