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    董事長張彬在中高層管理會上要求管理者具備危機意識 抓好核心競爭力
    2020-10-12

          921日,集團9月中高層管理例會在二樓大會議室舉行,董事長張彬主持會議,集團及各子分公司中高層管理人員參加會議,海外事業部以及窩窩店部份管理人員通過遠程視頻參加會議。

        會議伊始,董事長以華為芯片斷供的案例以及華為的應對方法,指明所有的危機背后也隱藏有契機,一定要抓住企業的核心,積極行動創造機遇。他回顧了美樂和府912號盛大開盤取得的可喜業績,對房產公司總經理張彥以及項目團隊伙伴們付出的努力表示感謝。他指出,美樂和府項目的成功開盤,既有項目工作人員的辛勤付出,也離不開各單位給予的積極支持,采購中心馬總,在規定時間內完成售房部裝修任務,售房部的亮相吸引了大量業主到訪咨詢。物業公司提前介入,做好物業對接和準備,積極落實和培訓人員,為開盤活動提供了保障。人力資源部沈部長在開盤前一天受命組織禮儀培訓,提升物業服務人員的接待水平。此外集團信息管理部、財務部、窩窩店包子等單位都積極進行了支持和協助,董事長對他們的付出給予了贊賞,并表示感謝。會議中,董事長還總結了開盤活動中發現的問題和不足,他說,任何工作不打無準備之仗,大型活動事先一定要做好演練,確?,F場工作有序開展。

        會議通報了各經營單位的情況,化妝品公司8月繼續實現銷售增長,1-8月總銷售在去年同期的基礎上有所提升;美國酒店的開房率繼續上升,近段時間開房率達到90%以上。面對經濟低迷及疫情的影響,這幾個經營單位依然取得了突出的成績,董事長肯定了他們?;瘖y品公司銷售總監張會蓉分享了綿陽虹橋西路店作為B2類店成為公司所有店中有獎銷售冠軍的經驗。董事長要求各經營單位要學習其他單位好的做法和經驗,虹橋西路店肖海蓉店長帶了幾個新員工,通過拓展客戶、做好顧客維護、做好銷售計劃取得了冠軍,我們各單位一定要維護老顧客、帶好新員工,不斷取得突破?;瘖y品公司目前有很多經理、督導,工資都非??捎^,那是她們實實在在干出來的。三臺大區經理劉繼鳳,在紋繡活動中帶傷堅守現場,保障了活動的成功舉行;綿陽大區經理魏如俊,利用門店下班后的時間,連夜組織片區管理開會制定銷售計劃;高總率領化妝品營銷、設計部的伙伴,為了一個推廣文案通霄加班,保障了工作的進度。他們的付出應該獲得更高的回報。美國酒店在疫情期間,取消年薪,采用小時工資,應對危機?,F在他們通過努力,銷售業績上升,酒店的員工士氣高昂。只有經營業績上升了,企業才能提供高福利。

        對于93日舉行的美樂集團與楊肥腸餐飲有限公司以及金諾瑞食品公司三方企業座談會,董事長進行了分享和回顧。他說,做企業和做產品都要找準定位,抓好專業與服務,做好宣傳與推廣。企業要找準優勢和核心競爭力?;瘖y品公司,要在專業與服務上下功夫,窩窩店要在產品上下功夫,堅持使用好食材,做出好產品。

        董事長指出,目前的經濟形勢非常嚴峻,很多以前發展得非常好的企業出現萎縮或破產,企業家被列入限高名單。大家要有危機意識,嚴格要求自己,化妝品公司堅持的暗訪工作做得很好,窩窩店要把檢查中發現的問題正確對待,及時改進,如果不嚴格自律、自我要求,企業就要走下坡路。他要求各單位要加強執行力,有好的思路和點子要落實到位。為適應時代變化和企業的發展,各單位要大膽啟用和培養年輕人,把培養年輕人作為戰略實施,讓年輕的管理人才到更多的崗位進行輪換和鍛煉。老一代的美樂人及管理者要愛護和幫助年輕一代,做好傳幫帶,選好接班人,為美樂的發展儲備更多的人才。

        會議要求管理者要及時捕捉與本行業有關的信息,善加分析及利用。要具備成本意識,做好節流增效與人力成本的控制。加強員工的規范化培訓,強化專業能力。采購人員要廉潔自律,強化責任心,降低采購成本。會議最后,對部份管理人員工作總結進行了學習分享,對其中發現的問題進行了分析和跟。

     (總裁辦)


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